Planificateur d'amélioration — Bottes de Kaira
UniqueChaussuresNiv. d'objet 56Page de l'objet →Choisir un autre objet
Comment ça marche
- Cherchez l'objet à améliorer, ou choisissez-en un parmi l'équipement de haut niveau populaire.
- Choisissez le système — Améliorer, Améliorer en percée ou Améliorer le potentiel — et la plage de niveaux visée.
- Lisez le coût moyen, médian et le pire cas (90e et 99e centile) en tentatives, Kinah et matériaux ; le tableau par essai montre comment la probabilité de correction augmente la chance après chaque échec.
Données : chances de réussite, paliers de probabilité de correction et coûts des tables d'amélioration du client · client EU 2.0.7.0
Ce que l'on ne sait pas encore
- Les prix des matériaux à l'hôtel des ventes ne sont pas inclus : vous voyez les quantités et les frais en Kinah.
- Les taux sont ceux du client ; NCSOFT peut changer les taux côté serveur sans patch du client.
+0 → +15 · 15 étapes
Total +0 → +15
- Moyenne
- 22,2 Tentatives
- 8 221 638
- Médiane
- 22 Tentatives
- 7 949 051
- 90e centileBudget sûr
- 27 Tentatives
- 11 854 389
- 99e centile
- 31 Tentatives
- 15 408 568
Tentativesau moins 15la moitié finit en 229 sur 10 en 2799 sur 100 en 31moyenne 22,2
| Matériaux | Moyenne | Médiane | 90e centile | 99e centile |
|---|---|---|---|---|
| 104 698 | 102 332 | 138 732 | 172 081 |
Distribution analytique avec la probabilité de correction (les chances de succès augmentent après chaque échec) — un calcul exact, pas une simulation. La médiane et les 90e et 99e centiles répondent à « quel budget prévoir ? » ; la moyenne est le coût sur un grand nombre d'améliorations identiques.
| Étape | Chance de base | Correction/échec | Essais moy. | Coût par tentative | |
|---|---|---|---|---|---|
| +0 → +1 | 100 % | — | 1 | 7 000 | |
| +1 → +2 | 100 % | — | 1 | 10 000 | |
| +2 → +3 | 100 % | — | 1 | 18 300 | |
| +3 → +4 | 100 % | — | 1 | 28 000 | |
| +4 → +5 | 100 % | — | 1 | 40 000 | |
| +5 → +6 | 100 % | — | 1 | 52 000 | |
| +6 → +7 | 100 % | — | 1 | 65 000 | |
| +7 → +8 | 100 % | — | 1 | 80 000 | |
| +8 → +9 | 100 % | — | 1 | 95 000 | |
| +9 → +10 | 100 % | — | 1 | 111 000 | |
| +10 → +11 | 65 % | +5 % | 1,5 | 197 000 | |
| +11 → +12 | 50 % | +5 % | 1,9 | 291 000 | |
| +12 → +13 | 35 % | +5 % | 2,4 | 470 000 | |
| +13 → +14 | 25 % | +5 % | 3 | 740 000 | |
| +14 → +15 | 20 % | +5 % | 3,4 | 1 020 000 |
Stats à +15
DÉF: 242PV: 198